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家政公司的三种经营模式


     

  家政公司的三种经营模式_销售/营销_经管营销_专业资料。家政公司的三种经营模式 1、员工制。员工制是指从事家政服务业的实体招 聘家政服务员作为其员工,由该实体对员工进行培训并 派遣到客户家工作,客户支付的费用先交给实体,由实 体扣除管理费后再发给家政服务员

  家政公司的三种经营模式 1、员工制。员工制是指从事家政服务业的实体招 聘家政服务员作为其员工,由该实体对员工进行培训并 派遣到客户家工作,客户支付的费用先交给实体,由实 体扣除管理费后再发给家政服务员。家政服务员在转换 工作的间隙,由实体为其提供免费住宿。目前实行员工 制经营模式的实体主要为有限责任公司,因员工制对实 体的要求较高,比如要有培训能力,要有解决家政服务 员食宿的能力等等,一般的个体工商户往往难以达到。 主要特点: (1)合同。公司与家政服务员之间系聘 用合同关系,而公司与客户之间系服务合同关系。 (2) 管理。由公司派遣家政服务员到客户家工作,家政服务 员在原雇主家工作期满或中止工作时,可回到公司等待 再次分配,公司应为家政服务员提供免费住宿,并尽快 为其重新安排工作。 公司每 月收取管理费, 收费标准各 地有所不同。 (3)工资。由客户每月将费用支付给公司, 由公司扣除管理费后再支付给员工。 (4)责任承担。因 家政服 务员造成的对客户、 客户家人、 客户物品的伤害 或损失,先由公司承担相应责任,然后由公司对家政服 务员进行追偿。 同时, 在家政服务员受到客户的侵害时, 公司 有义务协助家政服务员向客户提出损害赔偿的请 求。 (5)保险。通常情况下,公司会为员工购买一份商 业保险。具体的金额和保险内容各地不太一样,但是都 是由公司购买。 2、会员制。会员制是指从事家政服务业的实体招 募家政服务员作为其会员,由实体对会员进行培训后介 绍到客户家工作,客户将工资直接支付给家政服务员, 实体不介入其中,但会员每年要向实体交纳一次会费。 家政服务员在转换工作的间隙,由实体为其提供免费住 宿。 。实行会员制经营模式的实体主要为有限责任公司, 因会员制经营模式也要求实体有培训能力、解决家政服 务员食宿的能力等等。 主要特点: (1)合同。由家政服务员与客户签订服 务合同,约定双方的权利及义务,公司不是服务合同的 主体,只起见证人的作用。 (2)管理。家政服务员在公 司登记注册为会员后,由公司负责为其介绍工作,会员 每年交一次费用, 金额为家政服务员一个月的工资数额。 介绍工作的方式与 员工制相似, 即会员在原雇主家服务 期满或中止服务后,由公司为其重新安排工作,并在重 新安排工作期间为会员提供免费住宿。 (3)工资。由客 户将费用直接支付给家政服务员,公司不再收取费用。 (4)责任承担。家政公司不承担任何由家政服务员给 客户造成的损失,客户与家政服务员之间的纠纷由其自 主解决,公司可予以协助。 (5)保险。由客户决定是否 为家政服务员购买商业保险,公司不承担保险责任。 3、中介制。中介制是指由从事家政服务的实体作 为中间人,为前来找工作的家政服务员联系客户,由客 户与家政服务员签订家政服务合同,实体按次收取介绍 费,不承担其它任何责任。中介制的经营模式对实体的 要求低,往往被个体工商户所采纳。 主要特点: (1)合同。由客户与家政服务员签订服 务合同,中介组织起见证人的作用。 (2)管理。中介组 织没有管理职能, 只按次收 取介绍费, 一般按月工资的 百分比收取, 各地标准有所不同, 10%-30%不等。 (3) 工资。由客户直接将工资付给家政服务员,与中介组织 无关。 (4)责任承担。中介组织不承担任何责任。 (5) 保险。中介组织不负责家政服务员的保险事宜。

 

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